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        分公司

        400-622-8811

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        2019年4月7日,龍采企業(yè)Q2季度總裁例會在哈爾濱順利召開,總結(jié)2019年全新的工作變化與成長,延展思路,明確規(guī)劃,攜手迎戰(zhàn)接下來的工作與挑戰(zhàn)。

          龍采企業(yè)董事長楊國廷、龍采企業(yè)財務(wù)總裁王穎、龍采企業(yè)項(xiàng)目副總裁梁東盛、球友圈總裁袁文蔚、龍采企業(yè)組織監(jiān)察副總裁邱莉莉、龍采企業(yè)技術(shù)副總裁姚響、龍采科技集團(tuán)運(yùn)營副總裁佘偉、龍采資海集團(tuán)客服副總裁單文斯、龍采資海集團(tuán)技術(shù)副總裁陳迪、資??萍技瘓F(tuán)總裁閆樹軍、龍采科技集團(tuán)副總裁兼山西管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理付強(qiáng)、龍采科技集團(tuán)副總裁兼黑龍江管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理曲萌、龍采科技集團(tuán)副總裁兼任大連管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理姚明新、資??萍技瘓F(tuán)副總裁兼資海南方管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理王曉磊、龍采資海集團(tuán)副總裁吳志強(qiáng)、龍采企業(yè)董事長助理兼龍采體育集團(tuán)副總裁石磊、龍采資海集團(tuán)法務(wù)公關(guān)副總裁李忠兵、龍采企業(yè)產(chǎn)品副總裁黃能、龍采資海集團(tuán)市場宣傳副總裁王虹、龍采資海集團(tuán)行政人資副總裁寧可、龍采體育集團(tuán)市場營銷副總裁田豐、球友圈運(yùn)營副總裁兼籃球事業(yè)部總經(jīng)理王爽、龍采資海集團(tuán)產(chǎn)品運(yùn)營副總裁劉佳驥、龍采資海集團(tuán)行政人資總監(jiān)王爽以及資??萍技瘓F(tuán)通用云、垂直云產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同出席了本次會議。


        在變革中完善  

        在人才&產(chǎn)品價值中實(shí)力躍升

        會議開始,龍采企業(yè)董事長楊國廷首先針對龍采企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與體系運(yùn)營管理進(jìn)行多向深入剖析,指明接下來的重點(diǎn)工作與方向。楊老師指出,龍采跨越創(chuàng)業(yè)期、成熟期與變革期的階段性發(fā)展,成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的系統(tǒng)化、流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化與規(guī)?;ㄔO(shè)。如今已順利邁進(jìn)金融的龍采,這將是龍采科技板塊迎來的第二次成熟的發(fā)展階段。而在新的發(fā)展階段中,要改變原有的分配機(jī)制,逐步完善應(yīng)有的各項(xiàng)機(jī)制,明確專業(yè)化人才建設(shè)與管理人員價值,把握企業(yè)云產(chǎn)品的良性規(guī)劃,推進(jìn)龍采體育系產(chǎn)品的研發(fā)與運(yùn)營。


        貼合需求深挖產(chǎn)品市場

        布局“金山”促進(jìn)多維開發(fā)


        其間,球友圈總裁袁文蔚針對“金山理論”進(jìn)行了延展的闡述。他指出當(dāng)中國人均收入達(dá)到8000美金時,將迎來體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的峰值。要針對體育領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的需求痛點(diǎn)進(jìn)行深度分析與產(chǎn)品開發(fā),同時深化整合龍采各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)資源,深挖資源價值最大化。并從平臺、產(chǎn)品、服務(wù)三大維度,以“金山理論”為導(dǎo)向基礎(chǔ),逐步落實(shí)全國全體育產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局,推進(jìn)龍采體育產(chǎn)業(yè)鏈帝國的建設(shè)。


        把脈市場數(shù)據(jù)

        動態(tài)整合產(chǎn)品賣點(diǎn)

        經(jīng)過短暫的午間休息,再次開啟了龍采技術(shù)產(chǎn)品的匯報與討論。楊老師指出提到產(chǎn)品的概念,一定是指龍采的自有產(chǎn)品。在接下來的工作中,要對“產(chǎn)品”進(jìn)行明確的定義與架構(gòu)的劃分,要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力概念建設(shè) ,增強(qiáng)好產(chǎn)品的產(chǎn)出能力。

        隨后,在場的諸位資海通用云、垂直云產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了各自產(chǎn)品的匯報與相關(guān)物料的展示。楊老師依據(jù)各產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售金額等數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品的新市場行情對產(chǎn)品的功能賣點(diǎn)進(jìn)行合理化的調(diào)整與完善化指導(dǎo)。


          經(jīng)過詳實(shí)地戰(zhàn)略部署與交流討論,龍采企業(yè)Q2季度總裁例會圓滿結(jié)束,此次會議也將對現(xiàn)階段的龍采產(chǎn)生劃時代的重大影響。龍采企業(yè)迎來金融元年,其未來發(fā)展將更具活力,更加穩(wěn)健。相信在各體系基于自身領(lǐng)域的踏實(shí)躍進(jìn),定將為龍采的金融發(fā)展實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)”聯(lián)動,強(qiáng)效發(fā)力。




          2019年4月7日,龍采企業(yè)Q2季度總裁例會在哈爾濱順利召開,總結(jié)2019年全新的工作變化與成長,延展思路,明確規(guī)劃,攜手迎戰(zhàn)接下來的工作與挑戰(zhàn)。

            龍采企業(yè)董事長楊國廷、龍采企業(yè)財務(wù)總裁王穎、龍采企業(yè)項(xiàng)目副總裁梁東盛、球友圈總裁袁文蔚、龍采企業(yè)組織監(jiān)察副總裁邱莉莉、龍采企業(yè)技術(shù)副總裁姚響、龍采科技集團(tuán)運(yùn)營副總裁佘偉、龍采資海集團(tuán)客服副總裁單文斯、龍采資海集團(tuán)技術(shù)副總裁陳迪、資海科技集團(tuán)總裁閆樹軍、龍采科技集團(tuán)副總裁兼山西管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理付強(qiáng)、龍采科技集團(tuán)副總裁兼黑龍江管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理曲萌、龍采科技集團(tuán)副總裁兼任大連管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理姚明新、資??萍技瘓F(tuán)副總裁兼資海南方管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理王曉磊、龍采資海集團(tuán)副總裁吳志強(qiáng)、龍采企業(yè)董事長助理兼龍采體育集團(tuán)副總裁石磊、龍采資海集團(tuán)法務(wù)公關(guān)副總裁李忠兵、龍采企業(yè)產(chǎn)品副總裁黃能、龍采資海集團(tuán)市場宣傳副總裁王虹、龍采資海集團(tuán)行政人資副總裁寧可、龍采體育集團(tuán)市場營銷副總裁田豐、球友圈運(yùn)營副總裁兼籃球事業(yè)部總經(jīng)理王爽、龍采資海集團(tuán)產(chǎn)品運(yùn)營副總裁劉佳驥、龍采資海集團(tuán)行政人資總監(jiān)王爽以及資??萍技瘓F(tuán)通用云、垂直云產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同出席了本次會議。


          在變革中完善  

          在人才&產(chǎn)品價值中實(shí)力躍升

          會議開始,龍采企業(yè)董事長楊國廷首先針對龍采企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與體系運(yùn)營管理進(jìn)行多向深入剖析,指明接下來的重點(diǎn)工作與方向。楊老師指出,龍采跨越創(chuàng)業(yè)期、成熟期與變革期的階段性發(fā)展,成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的系統(tǒng)化、流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化與規(guī)?;ㄔO(shè)。如今已順利邁進(jìn)金融的龍采,這將是龍采科技板塊迎來的第二次成熟的發(fā)展階段。而在新的發(fā)展階段中,要改變原有的分配機(jī)制,逐步完善應(yīng)有的各項(xiàng)機(jī)制,明確專業(yè)化人才建設(shè)與管理人員價值,把握企業(yè)云產(chǎn)品的良性規(guī)劃,推進(jìn)龍采體育系產(chǎn)品的研發(fā)與運(yùn)營。


          貼合需求深挖產(chǎn)品市場

          布局“金山”促進(jìn)多維開發(fā)


          其間,球友圈總裁袁文蔚針對“金山理論”進(jìn)行了延展的闡述。他指出當(dāng)中國人均收入達(dá)到8000美金時,將迎來體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的峰值。要針對體育領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的需求痛點(diǎn)進(jìn)行深度分析與產(chǎn)品開發(fā),同時深化整合龍采各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)資源,深挖資源價值最大化。并從平臺、產(chǎn)品、服務(wù)三大維度,以“金山理論”為導(dǎo)向基礎(chǔ),逐步落實(shí)全國全體育產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局,推進(jìn)龍采體育產(chǎn)業(yè)鏈帝國的建設(shè)。


          把脈市場數(shù)據(jù)

          動態(tài)整合產(chǎn)品賣點(diǎn)

          經(jīng)過短暫的午間休息,再次開啟了龍采技術(shù)產(chǎn)品的匯報與討論。楊老師指出提到產(chǎn)品的概念,一定是指龍采的自有產(chǎn)品。在接下來的工作中,要對“產(chǎn)品”進(jìn)行明確的定義與架構(gòu)的劃分,要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力概念建設(shè) ,增強(qiáng)好產(chǎn)品的產(chǎn)出能力。

          隨后,在場的諸位資海通用云、垂直云產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了各自產(chǎn)品的匯報與相關(guān)物料的展示。楊老師依據(jù)各產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售金額等數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品的新市場行情對產(chǎn)品的功能賣點(diǎn)進(jìn)行合理化的調(diào)整與完善化指導(dǎo)。


            經(jīng)過詳實(shí)地戰(zhàn)略部署與交流討論,龍采企業(yè)Q2季度總裁例會圓滿結(jié)束,此次會議也將對現(xiàn)階段的龍采產(chǎn)生劃時代的重大影響。龍采企業(yè)迎來金融元年,其未來發(fā)展將更具活力,更加穩(wěn)健。相信在各體系基于自身領(lǐng)域的踏實(shí)躍進(jìn),定將為龍采的金融發(fā)展實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)”聯(lián)動,強(qiáng)效發(fā)力。



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